Four-stage model of IS/IT planning
เป็นพื้นฐานในการพัฒนา portfolio of application โดยเป็นการทำให้สอดคล้องกันระหว่าง เป้าหมายของบริษัท กับ การสร้างความได้เปรียบจากคู่แข่ง โดยประกอบไปด้วยขั้นตอนดังนี้
- Strategic planning คือ การสร้างความสัมพันธ์ระหว่างแผนขององค์กร กับ แผน IT โดยขั้นตอนนี้คือการระบุ application portfolio ของบริษัท ซึ่งอาจขยายรวมไปถึงขั้นตอนในการหา strategic information system(SIS) ที่บริษัทสามารนำไปพัฒนาเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันได้ และรวมไปถึงการประเมินสภาพแวดล้อมของธุรกิจในปัจจุบัน และวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ในอนาคตของบริษัทด้วย ซึ่งมีขั้นตอนดังนี้
- set IS mission
- Access environment
- Access organizational objectives strategies
- Set IS policies,objectives,strategies\
- Organizational Information requirements analysis: ระบุข้อมูลที่ใช้ในการสร้างโครงสร้าง strategic information
- Access organization's information requirements
- Assemble master development plan
- Resource allocation planning:แบ่งสัดส่วนระหว่าง IT application development resource กับ operational resource
- develop resource requirement plan
- Project planning : พัฒนาแผนงาน ตารางงาน และ resource ที่ต้องการ สำหรับ specific IS project
- Evaluate project and develop project plans
- the business systems planning (BSP) model
- เป็นการมองอย่างครอบคลุมทั้งองค์กร ระบบ ผู้ใช้ข้อมูล และช่องว่าง
- เหมาะสำหรับช่วงเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลง หรือการเปลี่ยนแปลงเป็นจำนวนมากข
ข้อเสียของวิธีการนี้คือ
- ใช้เวลานาน
- ผลิตข้อมูลเป็นจำนวนมาก ซึ่งต้องใช้ค่าใช้จ่ายจำนวนมากในการจัดเก็บข้อมูลและยากในการวิเคราะห์
- ให้ความสำคัญกับข้อมูลที่ใช้มากเกินไป
- Critical success factor (CSF)
ข้อดี
- ผลิตข้อมูลจำนวนน้อยกว่าในการวิเคราะห์
- มีการคำนึงถึงเรื่องการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม
- ให้ความสำคัญกับเรื่องที่ว่าองค์กรจะจัดการกับข้อมูลอย่างไร
- ขั้นตอนและการวิเคราะห์อยู่ในรูปของ art form
- เกิดความสับสนได้บ่อยของผู้ให้สัมภาษณ์ระหว่าง CSF ของตนเองกับขององค์กร
- ไม่ได้ให้ความสำคัญกับผลกระทบของสิ่งแวดล้อมที่เปลี่ยนไป
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น